安全重于泰山，預(yù)防勝于搶險。由中威集團承建的中國能源建設(shè)集團西北電力建設(shè)工程有限公司第四工程公司蒙泰東勝二期2*660MW熱電聯(lián)項目3號爐煙囪改造及4號爐煙囪內(nèi)筒鋼結(jié)構(gòu)工程，在項目經(jīng)理白洪永帶領(lǐng)下，項目部全面落實集團“關(guān)于開展夏季安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作的通知”和“關(guān)于開展全國安全月”活動的通知精神，扎實開展了安全施工宣傳教育和督查工作，取得“零風(fēng)險、零隱患、零違章”的優(yōu)異成績，為項目順利施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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一、統(tǒng)一思想、明確要求、突出主題
為了更好地確保集團夏季安全生產(chǎn)和全國安全月工作有效推進，項目部成立了以項目經(jīng)理白洪永為組長、各班組負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各個施工隊伍的安全職責(zé)，將“科學(xué)組織、規(guī)范施工、安全為首”真正落實到施工管理中，讓“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”主題深入人心。項目部還通過開展入場安全教育和安全專題大會等多種方式做好宣傳，讓施工隊伍由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全”，為安全施工提供了有力保障?/span>
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二、切實把法治理念貫穿安全生產(chǎn)工作全過程
1、項目部要求各施工隊伍和管理人員認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，全面建立健全項目部安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，依法依規(guī)開展生產(chǎn)施工活動，自覺接受監(jiān)管部門檢查，主動查找和整改問題，切實筑牢安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的“防火墻”，確保施工安全。
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2、項目部把安全生產(chǎn)與文明施工納入常態(tài)化管理工作，壓實壓死各級責(zé)任，強化督導(dǎo)考核，嚴(yán)明獎懲，不斷提升安全施工水平。強調(diào)工程監(jiān)管部門、管理人員時刻把施工隊伍的安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，嚴(yán)格落實行業(yè)主管部門和工程項目部安全施工要求，及時查找薄弱環(huán)節(jié)和問題，采取有力措施，抓好整改，推動項目工程安全化、縱深化發(fā)展。
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創(chuàng)建平安工程，爭做行業(yè)典范。安全工作要常抓不懈，常態(tài)化管理。項目部在項目經(jīng)理白洪永的帶領(lǐng)下緊扣集團夏季安全生產(chǎn)要求和全國“安全生產(chǎn)月”主題，加強領(lǐng)導(dǎo)，攻堅克難，統(tǒng)籌推進，真正把安全生產(chǎn)部署落實到行動實踐中，把安全工程創(chuàng)建工作體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)作為中，通過行之有效的措施，實現(xiàn)了項目部“創(chuàng)平安工程、做行業(yè)典范”目標(biāo)。
進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，對安全生產(chǎn)、文明施工提出了新的要求。項目部在創(chuàng)建平安工程的過程中真抓實干、奮發(fā)有為，扎實推進了項目安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和治理能力的提升，確保了集團安全生產(chǎn)決策部署落地生根，為平安工程建設(shè)作出新的貢獻！
